看看李想，想象我的理想
关键词： 李想 理想 2006年，25岁的李想，以泡泡网CEO的身份，跻身“中国十大创业新锐”。他是榜单上最年轻的一位，同时也是80后创业群体首次进入该榜单。当很多同龄人刚走出校门，怀揣着内心的澎湃和精心制作的简历四处求职时，他却以一名26岁CEO的身份颠覆了人们心中对企业家的传统印象；在IT行业局势动荡、吞并催肥之声不绝于耳的今天，他却靠自有资金和利润确立了旗下泡泡网PCPOP.COM和汽车之家AUTOHOME.COM.CN的江湖地位。年轻与财富，已经成为这个年轻人身上的光环和标签。 评价李想，不由得让人想到了今年春晚小品里宋丹丹的那句经典台词：“你太有才了!”然而，在经济时代，有才，还能将“才”变“财”，方为最高境界。无疑，李想做到了。 就让我们走近李想，探究他从“才”到“财”的完美转变和背后的故事。 在那年我还认识一位在出色的家伙--江南春，他是分众传媒的创始人。分众是现在中国最大的广告的公司。 看了他们的发家史，我那时可也是心潮澎湃啦，也好像闯一翻，特别是希望在IT上搅搅水，所以那时候特关注互联网的一举一动。在大学填志愿我也毫不犹豫的选择了网络，那时的我就是冲着李想来，不！应该是google（哈哈，我异想天开吧）。 不过在来了现在这学校，我那时的热情，那时的理想，都快溜了。现在剩下的就快是一个混生活的家伙啦。想不到啊，想不到我也会有今天，没了理想，我还能是个什么？没有了理想，活着是什么概念？理想，李想，我该如何去追，如何去至？路漫漫其修远兮，我该怎样去求索？
职务：泡泡网（北京泡泡信息技术有限公司）首席执行官
出生日期：1981年
籍贯：河北
学历：高中
目前身价：一亿元
创业经历:1998年前，给《电脑报》、《计算机世界》等报刊撰写稿件；
1998年，做个人网站；
1999年，高中毕业；
2000年，注册泡泡网并开始运营；
2001年下半年，从石家庄来到北京，开始“正式的商业运作”；
2005年，从IT产品向汽车业扩张，创建汽车之家网站；
2006年5月，被评为“中国十大创业新锐”。
手下团队：110人
创业时间：1999年
据统计，每天至少有一家媒体直接报道李想，至今已有400多家媒体对其进行过报道：
CCTV《人物》
凤凰卫视《鲁豫有约》
CCTV《对话》
CCTV《新闻会客厅》
CCTV《新闻会客厅》两会特别节目《小崔会客》
北京电视台《国际双行线》
北京电视台国际中心北美频道
湖南卫视《财富大家》
东方卫视《财富人生》
东方卫视《看东方》
上海卫视《财富人生》
旅游卫视《哈啦孙国庆》
《南方周末》人物专版
香港《文汇报》
《中国日报》
《时尚先生》《时尚芭莎》
《瑞丽时尚先锋》
《名仕》
《童话大王·郑渊洁作品半月刊》
1.在高速上保持预见性，把自己变成导演。
2.年轻人创业和发展7个要点是方向、目标、意愿、方法、毅力、成果、自我观察。
3.很多人不成功是因为总是不停地更换目标。用换目标来躲避没有达成目标的责任，这会形成习惯。
4.我把观察自己变成了本能。尽管我有时候还是沉浸到处理事务的具体细节中，但是我大部分时间都能够跳出来看待事情。
5.我是一个稳中求快，然后围绕着目标不断追求的人，就跟我开车一样，我开车很稳，但是很快。
6.所有的错我都犯过，所有的困难我都遇到过。但是，我都很好的解决了，而且我也掌握了解决这方面的能力，所以我自己就提升了，反而我觉得这是件好事情，不会把这当一个坏事情去想，而去回忆。
7.当时觉得能赚上二三百万就不得了了，很满足了，但但钱越来越多的时候，钱反而变成次要的东西，最重要的是带领团队去实现新的目标。
8.做事要坚定，我当初如果不放弃考大学，也许今天我只是一名普通的打工者；做事要认真，如果做一件事情比别人多付出5%的努力，就有可能拿到比别人多200%的回报。
1、李想的出身
李想的家庭让他在高中时代就可以玩起计算机和BBS，当他决定不上大学而选择创业的时候，家庭也支持了他，这可以算是李想成功故事的第一步台阶。
2、李想的成长
李想从个人网站开始，然后发展到150名员工的团队。早期，李想说自己能够成功是因为兴趣和爱好；然后，支持李想继续进步的是责任心；最后，李想发现管理也是一门很有趣的学问，于是，从一个发烧友、职业撰稿人转变为企业家。
3、李想的机会主义
当李想决定从石家庄来到北京下海的时候，他遇到了一位毛遂自荐的合作伙伴，帮助他开始了北京的业务。今天，这位“贵人”还是李队的成员，承担COO的职位。
李想的第二个机会来自他自身的特点和能力。一个是年轻，所以他能容忍一个娱乐区的社区在IT网站的摇篮里生存成长，以致一度占到该网站将近一半的流量。虽然看上去有些不务正业，但客户群正是一个社区网站成长的发动机，也是一个门户网站粘合剂。李想是一个IT发烧友，所以他能够让泡泡网拥有相对竞争优势--产品评测。
李想以10个人的团队创造了一个飞速发展的汽车社区。他谈到，当初成立汽车频道的时候，四名成员甚至连驾驶执照都没有，于是去学习，从普通执照到赛手驾照、拉力赛驾照... ...
4、李想的霸气
李想是一个腼腆的人。但当谈到股权分配的问题上，我们分明看到一个强势的李想。
5、李想的真诚
李想并不回避自己的失误，也乐于反省。 也并不回避评价竞争对手，他很认真地和你分析每一家的优劣短长， 甚至愿意交待自己的罗曼史。
6、郑渊洁之缘
小时候的李想是《童话大王》的读者，是郑渊洁的粉丝。郑渊洁对李想的影响隐约可见。李想的特立独行的风格似乎就像一个梦或一个童话。
80后新贵李想 创业要学会妥协
身价过亿的“高中生”李想1981年生，泡泡网CEO.从最初几千元的进账到一亿以上身价，时间不过短短四年。泡泡网是第三大中文IT专业网站。2005年营收近2千万，利润1千万。取20倍的市盈率，市场价值2亿。创始人李想一股独大，身价在1亿以上。这一年，李想24岁，创业6年。
除了互联网，车就是李想的最爱。他的车开得极猛。李想的风格，“在高速上保持预见性，把自己变成导演”。
做阳刚的事情，却善用稳妥的手法
其实6年创业跟开车跑一圈四环也是相似的风格，两个字：顺、稳。1999年，18岁小伙的个人网站靠送上门来的网络广告就赚了10万，这一年高中毕业、成绩平平。2002年，李想告别父母，从石家庄迁到北京，招兵买马，开始“正式的商业运作”。自此，泡泡网的广告销售每年以100%以上的速度增长，2005年，又从IT产品向汽车业扩张。
看看这些简单品质
李想定律：如果一个事情比别人多付出5%的努力，就可能拿到别人200%的回报。做事要认真。李想每天都在这样要求身边的每一个人，因为他自己就是这个方式的受益者。比如同去参加一个新品展示，李想就要求泡泡网的文章要比别的媒体先出来，哪怕就比人家快5分钟。
李想父母是当地艺术学校的老师，家教宽松。李想儿时在乡间长大；中学时跟奶奶住在一起，很少被父母留在身边。李想有一个够大的空间，自由成长。李想不觉得自己是个商人，自小在农村长大，自称“像农民般正直”，因为诚恳待人，“所以这些人才都一直跟着我”。
李想的背后有很多“老大哥”。一群三四十岁的企业家都把他当作小兄弟来看，关键时刻就出手帮忙。薛蛮子算是一个忘年交，他是UT斯达康的创始人，做过8848的董事长。265.com看起来是一个再简单不过的导航网站，但跟创始人蔡文胜接触以后，李想总结，是因为这个人特别好，这个网站才特别好。
李想不喜欢课堂，他总要学习在实践中能快速使用的。需要什么才学什么，学了什么就马上用起来。但初中时候也曾经在课堂上拼命学习，就因为老师一句话的激励：“学习不好不要紧，但一定要做个优秀的人”。他认为这是他在课堂上所学到的最有价值的东西。
中学六年，李想把所有业余时间都给了计算机和互联网，“它们就是为我而发明的”。要转遍石家庄所有的邮局去买一张软件，整夜的呆在电脑前搭建自己的网上王国。白天在课堂上不愿同老师同学分享的观点，晚上在互联网上可以敞开自由地表达、遭遇到强烈地碰撞，在争执或者认同中被不断记录、被不断成就。“新东西都是在互联网上学到的，传统的教育被抛开了。”泡泡网CEO李想：从才到财的非常转变 2008-5-2 15:35:30
由才到财的背后
不可否认，如今的经济时代，财富的多少成为很多年轻人创业的驱动力和衡量自己成功的标准。在从“才”到“财”的转变中，人们看到的往往是成功的炫目，而背后的付出往往成为被忽视的片段。“我高中的时候每天就睡5个多小时，为电脑和互联网付出6-8个小时，不是说我高中毕业就能创业了，是我已经准备了6年了，这6年比上4年的大学还要扎实，然后我又吃了7年的‘亏’，什么困难我都没有过丝毫放弃的念头，才有了今天这微不足道的小成绩而已。如果你什么都不会，不过有毅力准备十几年后看到点成绩，你可以走这条路，不过你还要有天时地利人和的运气。”在泡泡网的发展史中，企业发展的瓶颈，人才流动的危机，来自方方面面的困难，都是一个CEO必须经历的。
“做事要精益求精，当一件事情你比别人多付出5%的努力，就可能得到比别人多200%的回报。”李想每天都在这样要求他的团队，因为他自己正是这条“李想定律”的受益者。比如同去参加一个新品展示，李想要求泡泡网的文章要比别的媒体先出来，哪怕就比人家快5分钟：“也许你就因此而多做功课、少睡了10分钟，但结果就是第二天所有的网站和论坛里都是你的文章。厂商的认可、广告投入就随之来到。”
创业=创造企业？
李想的创业是从个人网站开始的，逐渐发展到一个有150多名员工的团队。无疑，他成为一个创业成功的典范形象在年轻人心中占据着重要的位置。正当很多年轻人希望及准备按照他的轨迹去复制自己的成功道路时，他却说：“创业不一定是创办企业。把自己的爱好和优势和梦想结合起来，去创造最大的价值，成为精英，不一定只有创业一条路。”如今的李想，日趋成熟。
前阶段一个英国求学的年轻人看到关于李想的电视节目访谈后，马上收拾东西，回国准备创业。当李想知道这个消息的时候，感觉震惊的同时也很内疚。李想和他见面后，要做的就是让他放弃创业。“他不懂技术、不懂运营、不懂市场、不懂管理，也没有团队。”李想建议他从自己的爱好出发，他喜欢汽车，可以选择去上海某汽车公司的北京4S店，做市场或者销售，他有留学英国的经历，该国内汽车厂商用的技术和设计人员都是英国人，如果他可以做这个品牌4S店的销售或者市场，可以比其他人更好地与英国人沟通，学习到更多的东西，并配合自己的努力一步一步提升，从4S店到厂商，从厂商基层到经理，从经理到总监……从而实现自己的梦想。
创造财更要留住才
对于人才对企业的发展，这是李想特别愿意提及的话题，作为管理者的李想有自己的想法和做法。当初，他以10个人的团队创造了一个飞速发展的汽车社区，令很多业内人吃惊和佩服。当初成立汽车之家的时候，四名成员甚至连驾驶执照都没有。于是，李想让他们去学习，从普通驾照到场地赛驾照、拉力赛驾照……而这些曾经是一张张白纸的员工们没有让有知遇之恩的李想失望，如今纷纷成为影响力独具的汽车之家的精英力量。
走进李想的公司，这个平均年龄24岁的年轻团体充满着浓浓的人文气息和凝聚力，对于管理者李想来说，心里应该是最有成就感的。除了对工作的热爱，茶水间里为员工准备的生日蛋糕、圣诞节的礼物交换和拥抱庆祝、甚至中午坐在茶水间和员工一起吃碗泡面的李想，都是留住人才的动力。在泡泡网和汽车之家，员工能感受到平等自由与共同去完成一个目标所获得的成就感。
作为企业的管理者，李想很专业：“对于一个企业而言，员工无论是需要成长还是需要金钱，都是合理的，企业需要做的就是判断他们的价值。从员工的角度来考虑，也要争取自己被区别对待的权利，这对于企业和员工而言，是双赢的。”
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